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      甘當老黃牛 俯首盡忠職 強力轉作風 實干勇爭先——以“四個再深化”推動戰略規劃投資工作邁上新臺階

      發布時間 :2021-03-11

      2021年是“四提升”創新實踐活動“深化年”,也是集團“十四五”發展規劃的開局之年、關鍵之年。2月23日,集團“四提升”創新實踐活動“深化年”2021年工作動員大會召開后,戰略規劃投資部立即傳達會議精神,集體學習了黨委書記、董事長展寶衛同志的動員講話和黨委副書記、總經理陳道江同志的總結講話。站在新的起點上,面對新形勢、新任務、新要求,戰略規劃投資部將以“開局就是沖刺、起步就是決戰”的緊迫感,堅定不移地圍繞集團黨委部署安排,以黨建工作為統領,以作風建設為主線,秉承踏踏實實、勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨的工作精神甘當老黃牛,立足部室職責定位,鉚足勁、聚力耕耘,往前沖、奮勇爭先,著力在“四個再深化”狠下功夫全力推進各項工作取得新突破,邁上新臺階。 

      一、黨建工作再深化,確保實現“三個有力”

      一是緊緊圍繞黨委決策部署,確保工作執行、落實有力。建立“四提升”創新實踐活動深化年“一面責任墻”,對于集團黨委決策事項、領導交辦事項、權屬公司反映事項、部室周重點事項,實行“掛圖作戰”“定期銷號”制度,明確責任人、完成時限,以強烈的政治執行力,不講條件、不打折扣,做到第一時間落實、第一時間反饋、第一時間完成,確保集團黨委部署、領導交辦、權屬公司反映的事項事事回音件件有著落二是緊緊圍繞黨支部建設,確保團隊向心、凝聚有力。深入貫徹新時代黨的建設總要求,全面提升黨建工作質量,與土地業務部一同,以“精準投資增效益、協商民主映黨旗”為支部品牌,加強黨支部標準化、規范化建設,增強團隊向心力、凝聚力,爭創過硬黨支部,力爭把戰略規劃投資部和土地業務部黨支部打造為特色亮點黨支部,以優異成績獻禮建黨100周年。三是緊緊圍繞黨建業務雙促進,確保縱向延伸、融合有力。結合戰略規劃投資部業務實際,以高質量黨建引領高質量發展,推動支部黨建深度融合到項目一線踏勘過程中、深度融合到重點難點問題的解決過程中,滲透到規劃落地、戰區管理等業務工作的各個環節,融入到部室全體人員的日常行為規范當中,以扎實的舉措,確保“黨建+業務”雙促進雙提升。

      二、作風轉變再深化,全力做到“三個主動”

      2021年,戰略規劃投資部將以作風建設為主線,全力破除“”的問題,把強力轉作風貫穿全年工作始終。一是以責無旁貸的責任擔當,主動挑擔子、講奉獻。作為綜合性業務部室,戰略規劃投資部負責著投資管理、戰略落地、戰區管理、大數據中心建設等系統化的日常工作,也要應對并處理好各項臨時性、繁瑣性的雜活急活,我們將以當仁不讓的全局思維,端正思想,強化擔當,不推諉、不扯皮,事事考慮在前,主動多挑擔子,堅決為服務集團大局多作貢獻。二是以迎難而上的工作精神,主動碰硬岔、求突破。作為去年新合并組建部室,戰略規劃投資部的各項工作正在逐步理順,但與此同時,面對集團發展的新形勢、新挑戰,投資管理如何更加精準、權屬公司設立如何更加規范、“1+4”二級集團企業如何加快培育、三大戰區如何高效協同、大數據中心建設如何盡快上線等問題,都是擺在我們面前的硬骨頭,我們將以“不破樓蘭終不還”的干勁,主動較真碰硬,迎難而上,把責任扛在肩,把任務抓在手,以更強的力度、更實的舉措,開動腦筋解難題、求創新、求突破、求實效。三是以無所不至的服務態度,主動到一線、做保障。2021年,戰略規劃投資部將開展每月不低于一次的基層調研工作,主動換位思考、靠上服務,現場解決問題,并及時將權屬公司反映的問題記錄在部室“責任墻”,想之所想、急之所急,以真誠謙虛、細致入微的服務,做到溝通無障礙交流全天候、服務零距離,第一時間反饋意見,第一時間解決問題,切實為權屬公司的發展保駕護航。

      三、業務開展再深化,力爭實現“六大成效”

      新起點上,戰略規劃投資部將以歸零的心態、奮進的姿勢、強烈的干勁,邁好步子再出發,力爭部室六大重點工作取得顯著成效。“十四五”規劃落地出成效按照集團黨委確定的發展思路,重點抓好“五型”企業創建實施方案、“1+4”企業培育計劃、產業發展研究、9家二級權屬公司規劃編制和主業確認等工作,并全力做好規劃落地的跟蹤督導。精準投資促轉型出成效重點做好集團投資計劃及執行情況分析報告編制、投資管理辦法修訂、項目督導、產業類投資項目匯編制訂等工作,主動服務一線,加強產業類項目管理,規范投資行為,積極研究探索業務新方向,推動投資轉型。三大戰區”協同發展出成效探索建立戰區運營管理辦法、經營考核辦法等制度,為戰區運營提供制度保障。堅持“周有動態、月有簡報、季有匯報”,定期調度、宣傳、匯報戰區工作。挖掘推廣先進典型,在每個戰區培養科技創新型先進企業打造“五型企業”先進典型特色品牌黨支部,年底評選1個先進戰區。大數據中心一期上線運行出成效按照信息共享中心、經營管控中心的功能定位,全力以赴抓好大數據中心一期項目建設,加快搭建山東土地數字化工作臺、數據管理平臺、經營分析與決策支撐平臺等,確保10月底前試運行,年底前規范高效運轉。權屬公司規范管理出成效圍繞“公司跟著項目走”這條主線,以“科技創新、混合所有制改革、雙招雙引”為3個支持方向,秉持“聚焦主業、控制數量、優化股權結構、規范設立程序、創新合作模式、符合監管層級要求、明確退出路徑”7項原則,切實提高權屬公司核心競爭力和經濟效益。國企改革走深走實出成效。牽頭抓好集團國企改革三年行動方案的落實落地,及時跟蹤2021年重點改革任務清單完成情況,重點做好集團混合所有制改革工作實施方案的修訂工作力爭完成混改公司戶數同比增長20%的目標

      四、隊伍建設再深化,嚴格堅持“四高標準”

      2021年,戰略規劃投資部將堅持高站位、高標準、高效率、高質量的“四高標準”,練好“內功”,強化“服務權屬公司的專業能力+處理難點問題的靈活能力+真誠低調務實的個人修養”,切實加強內部隊伍建設,不斷提升部室整體工作水平。一是堅持高站位。要求全體人員始終站在集團全局、部室全局考慮問題。強化內部協作機制,科學合理分工,明確崗位職責,實行AB角制度,確保日常工作責任清晰落實到位、重要事項密切配合相互補位,攥“指”成“拳”,“打”出力量。二是堅持高標準。凡是提報集團領導、上會研究以及提報上級機關的文件材料,實行“零差錯、零漏洞”制度,把好“起草人反復核、審稿人多次核、部長再次核”三道關,與部室季度、年度考核評優相結合,壓實“擔子”、不留“空子”,高標準提質增效,以考核評優激發動力,確保部室整體工作再抓實、作風再強化、標準再提升。三是堅持高效率。要求部室每名人員建立周工作計劃一張表,當日事當日畢,確保日日有記錄、周周有總結,促進部室各項工作快速高效推進。四是堅持高質量。強化集體研究機制,凝心聚力,群策群力,發揮每名同志的特長和集體的智慧,對重點事項進行集體會商,研究確定工作方案和落實舉措,確保考慮周全、措施得當,切實推進戰略規劃投資部的各項工作上水平、上質量!


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